Любой, кто посмотрел бы на нашу компанию, сказал бы — всё отлично. Люди работают уже не первый год, то что делаем — пользуется спросом, клиенты к нам возвращаются. А внутри всё кипело. Каждый день превращался в гонку: куча мелких дел, переписка без конца, собираемся что-то решить — а в итоге только поговорили. Я стал не руководителем, а пожарным. Компания не рушилась, но и вперёд не шла. Понял — надо не подкручивать винтики, а менять всю схему. Тогда появился Андрей Пережогин.
У него совсем другой подход. Не станет рисовать красивые планы развития и поднимать боевой дух коллектива. Работает как хирург — точно, холодно, по существу. Он не спрашивает, что у вас болит — сам находит больные места. И заставляет владельца увидеть правду — какой бы неприятной она ни была.
Начали с того, что он всё изучил: поговорил с ключевыми сотрудниками, посмотрел документы, проанализировал цифры. Потом стали по кусочкам выбрасывать всё ненужное. Оказалось — половина того, что мы делаем, существует просто потому, что когда-то так начали и привыкли.
Что получилось в результате:
Количество проектов сократили вдвое — остались только те, от которых есть толк.
Упростили всю систему управления: теперь за каждое направление отвечает конкретный человек.
Ввели короткие рабочие циклы — никаких бесполезных посиделок и контроля для галочки.
Главное — работа снова обрела смысл, а я перестал нервничать.
Андрей Пережогин не заставляет делать то или иное. Он включает мозги у владельца. Создаёт ситуацию, где сложные вопросы решаются легко, потому что ты наконец видишь полную картину.
После работы с ним мы больше не «тушим пожары» — мы действительно управляем бизнесом.
Леонид З., сооснователь ИТ-компании
