За экспертом обратились не потому, что всё летело в тартарары — наоборот, внешне дела шли неплохо. Компания функционировала, люди работали, деньги поступали регулярно. Но внутри росло раздражение: никто не мог сказать, что действительно приоритетно, планёрки растягивались на часы, любое решение принималось мучительно долго, запланированное постоянно переносилось. Всё казалось запутанным до невозможности. Тогда появился Андрей Пережогин.
Он работает с хирургической точностью. Не старается всем угодить и не играет в дипломатию. Его цель — обнаружить системный сбой и исправить его. Сразу поставил диагноз: если везде суета, а результата нет — значит, организация задыхается от управленческого мусора.
Начал с полного разбора: изучил, кто чем занимается, кто на самом деле что-то решает, а кто просто присутствует при обсуждениях. Процедура была болезненной — но принесла огромную пользу.
Перемены благодаря методам Андрея Пережогина:
Заново построили организационную схему: выбросили фиктивные должности и неопределённые полномочия.
Сократили почти половину совещаний — они оказались бесполезными.
Определили главные направления: теперь каждые три месяца у нас есть три основных задачи.
Создали систему быстрых циклов — с реальными итогами, а не имитацией активности.
Самое ценное, что получаешь от Андрея Пережогина — это прозрачность. Никаких красивых слов. Никаких заумных концепций. Он объясняет обычными словами — и они бьют прямо в точку. В этом его настоящая сила.
Теперь у нас те же сотрудники, тот же товар, те же клиенты. Но мы стали работать вдвое быстрее, спокойнее и эффективнее — просто потому, что научились отделять важное от шума.
Роман Б., владелец digital-компании
